ENJEU
Adapter un site logistique aux exigences omnicanales et e-commerce, intégrer des solutions mécanisées pour absorber la croissance des volumes et améliorer la performance opérationnelle et la qualité de service client.

PROJET
Analyse des besoins et scénarios de croissance, définition des niveaux de mécanisation, cadrage technico-économique, rédaction du cahier des charges et pilotage de l’appel d’offres auprès des intégrateurs.

RÉSULTATS
Trajectoire de transformation sécurisée, scénario mécanisé sélectionné, vision cible validée, alignement des parties prenantes, bases opérationnelles définies et préparation du déploiement industriel à grande échelle.

ENJEU
Une enseigne leader de l’habillement souhaite faire de la seconde main un levier stratégique de croissance, mais doit structurer le pilotage économique et industrialiser les processus pour réussir le passage à l’échelle.

PROJET
Benchmark du marché, modélisation économique et structuration des indicateurs de performance. Mise en place d’un pilotage stratégique et opérationnel du programme seconde main et accompagnement des équipes Innovation.

RÉSULTATS
Construction d’une roadmap de déploiement et mise en œuvre opérationnelle du modèle achat-revente. Déploiement des dispositifs merchandising sur plusieurs formats de magasins et mise en place du suivi économique (ROI, P&L).

ENJEU
Dans un environnement retail exigeant, Ladurée souhaitait améliorer la performance de ses opérations et fiabiliser sa supply chain afin de garantir la qualité de service et la disponibilité produit.

PROJET
Socratiz a réalisé un diagnostic des opérations, optimisé les flux et les processus logistiques, et accompagné la mise en œuvre de solutions opérationnelles adaptées aux spécificités du modèle retail.

RÉSULTATS
Une supply chain plus fluide, une meilleure disponibilité produit et une amélioration de la performance opérationnelle, contribuant à renforcer l’expérience client en point de vente.

ENJEU
Sécuriser l’exécution des opérations promotionnelles dans un contexte de transformation des fonctions Achats et Administration Commerciale, en réduisant la dépendance à l’intérim et en fiabilisant les processus de référencement et de Master Data.

PROJET
Prise en responsabilité du pilotage opérationnel, stabilisation des équipes, formalisation et standardisation des processus promotionnels, mise sous contrôle des flux via automatisation, déploiement d’indicateurs de pilotage et accompagnement au changement des équipes.

RÉSULTATS
Pilotage d’un périmètre de 30 collaborateurs, processus de référencement promotionnel fiabilisé end-to-end intégrant la gestion des mandats et la garantie de la promesse client, gestion complète des catalogues stratégiques (anniversaire, fin d’année, collections saisonnières) et lancement de nouvelles promotions omnicanales avec des partenaires de livraison à domicile, ratio d’intérimaires réduit de 70 % à 45 %

ENJEU
Un grand mouvement coopératif de distributeurs souhaite améliorer l’efficacité opérationnelle de la gestion des offres promotionnelles et permanentes sur plusieurs centrales, dans un contexte concurrentiel et économique exigeant.

PROJET
Audit du programme, redéfinition de la feuille de route et mise en place d’une gouvernance transverse métiers et IT. Pilotage opérationnel du programme et transformation des processus de gestion de l’offre.

RÉSULTATS
Programme redressé et remis en trajectoire. Transformation des processus offres fournisseurs et promotions, amélioration du time-to-market et mise en place d’une démarche d’amélioration continue.

ENJEU
Un acteur majeur de la grande distribution fait face à une désorganisation des processus Achats, Référencement et Promotions, liée à des évolutions organisationnelles, une dépendance à l’intérim et des outils partiellement automatisés.

PROJET
Socratiz intervient dans le service Master Data Management en expertise MOA et management de transition pour sécuriser les processus critiques : référencement promotionnel, gestion des données produits, automatisation des conventions d’affaires et structuration de la gouvernance opérationnelle.

RÉSULTATS
Les processus sont sécurisés et industrialisés, avec automatisation des conventions d’affaires, amélioration du pilotage opérationnel et réduction de la dépendance à l’intérim, renforçant la fiabilité des opérations commerciales.

ENJEU
Un grand distributeur souhaite déployer un outil de pilotage des achats afin d’optimiser les négociations fournisseurs, la gestion des assortiments et le pilotage contractuel.

PROJET
Accompagnement AMOA pour structurer les processus métiers, modéliser les processus achats et mettre en place un dispositif de pilotage et de support pour les équipes métiers.

RÉSULTATS
Bascule de l’intégralité des catégories alimentaires sur l’outil avec onboarding de l’ensemble des fournisseurs et des services internes concernés.

ENJEU
Un grand mouvement coopératif de distributeurs souhaite améliorer l’efficacité opérationnelle de la gestion des offres promotionnelles et permanentes sur plusieurs centrales, dans un contexte concurrentiel et économique exigeant.

PROJET
Audit du programme, redéfinition de la feuille de route et mise en place d’une gouvernance transverse métiers et IT. Pilotage opérationnel du programme et transformation des processus de gestion de l’offre.

RÉSULTATS
Programme redressé et remis en trajectoire. Transformation des processus offres fournisseurs et promotions, amélioration du time-to-market et mise en place d’une démarche d’amélioration continue.

ENJEU
Dans un contexte de croissance et complexité des flux, besoin important d’aligner demande et Supply, améliorer la visibilité, fiabiliser les prévisions et optimiser capacités industrielles et niveaux de stock.

PROJET
Définition d’un cycle S&OP cible, structuration des processus end-to-end, clarification des rôles, cadrage des instances, construction des référentiels de planification et accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle.

RÉSULTATS
Cycle S&OP structuré et prêt pour le déploiement, processus formalisés, rôles clarifiés, outils de pilotage définis, amélioration de la coordination demande-Supply, fiabilisation des prévisions et trajectoire de transformation sécurisée.

ENJEU
Accélérer le développement de marques propres en Amérique du Nord, définir un schéma logistique cible, structurer les flux internationaux et sécuriser le lancement opérationnel dans un environnement multi-acteurs complexe.

PROJET
Conception du schéma directeur Supply Chain, analyse de scénarios logistiques, pilotage d’un RFP 3PL, sélection de partenaires, préparation des opérations locales et adaptation des processus aux spécificités marchés US et Canada.

RÉSULTATS
Schéma logistique cible défini, scénarios arbitrés, partenaires sélectionnés, coûts modélisés et structuration des opérations locales pour soutenir la croissance.

ENJEU
Un industriel souhaite transformer en profondeur sa supply chain pour réduire ses coûts logistiques, améliorer sa performance opérationnelle et structurer ses outils et son organisation dans un contexte de transformation actionnariale.

PROJET
Diagnostic complet, révision du schéma directeur, appel d’offres 3PL et sourcing entrepôts, puis cadrage, sélection et déploiement d’un TMS pour structurer durablement les flux et les outils de pilotage transport et logistique.

RÉSULTATS
5M€ de gains identifiés puis réalisés via la transformation structurée des opérations, du déménagement d’entrepôt au déploiement du TMS.

ENJEU
Améliorer la performance opérationnelle du campus logistique en renforçant accès aux outils, transparence des partenaires, qualité de service et cadrage des rôles, tout en préparant des projets de transformation structurants.

PROJET
Accompagnement opérationnel et stratégique incluant diagnostic des processus, amélioration continue, structuration des projets de transformation logistique, définition gouvernance et planning, ainsi que propositions concrètes d’optimisation transport et gestion des stocks

RÉSULTATS
Progrès mesurés sur les activités de support, collaboration renforcée avec les équipes, stabilisation de stocks, identification de leviers d’optimisation et cadrage de projets structurants pour sécuriser coûts, qualité et délais.

ENJEU
Un acteur industriel international souhaite réduire l’empreinte carbone de ses flux aval, tout en maîtrisant les coûts et en garantissant les niveaux de service attendus par ses clients.

PROJET
Analyse des flux transport, collecte de données transporteurs, estimation des émissions, identification de leviers et construction de scénarios combinant optimisation réseau, choix transporteurs, révisions des ordres de production, délais clients et mutualisation des expéditions.

RÉSULTATS
Identification de leviers permettant jusqu’à 45% de réduction des émissions. Construction de plusieurs scénarios de décarbonation avec différentes priorités coûts/service. Identification d’opportunités concrètes et rapides (quick wins) d’optimisation des coûts de transport.

ENJEU
Un industriel souhaite évaluer l’externalisation de plusieurs plateformes logistiques en France afin de sécuriser le service, maîtriser les coûts et anticiper les impacts organisationnels et sociaux

PROJET
Construction de business cases complets intégrant coûts, transport, logistique, service et impacts sociaux, accompagnement dans les discussions avec les prestataires, challenge des offres pour optimiser coût et fiabilité et sécurisation des aspects contractuels.

RÉSULTATS
Sécurisation de la construction du Business Case, Etude de plusieurs scénarios offrant le meilleur compromis impact social-coûts-service, sécurisation contractuelle à long terme des opérations et gains tangibles en performance logistique.

ENJEU
Une entreprise de la mode leader dans son domaine connaît une réduction de ses ventes. Les coûts de logistique et transport obèrent la rentabilité en raison d’un schéma coûteux hérité du passé et aligné sur une précédente stratégie.

PROJET
Un plan de simplification du réseau logisitique est rapidement établi. Sa mise en oeuvre prend moins de 12 mois… les dates de renouvellement des contrats existants permettent justement d’ajuster et/ou résilier certaines prestations et baux.

RÉSULTATS
Les coûts logistiques et transport marquent une forte baisse de 25%. Les équipes métier peuvent envisager l’avenir plus sereinement.

ENJEU
Réduire les émissions de CO₂ liées aux flux transport, tout en maîtrisant les coûts et la performance opérationnelle, dans un contexte d’évolution des énergies, des réglementations et des schémas logistiques.

PROJET
Analyse des flux et des émissions, identification des leviers de décarbonation, modélisation de scénarios (électrification, multimodal, optimisation), définition d’une trajectoire et construction d’une roadmap énergétique et opérationnelle.

RÉSULTATS
Trajectoire de décarbonation structurée, gains CO₂ quantifiés à moyen et long terme, identification d’investissements pertinents et amélioration de la performance des flux grâce à l’optimisation et la transition vers l’électrique.

ENJEU
Groupe français de pâtisserie et chocolat premium confronté à la réinternalisation complète de son système d’information et au déploiement d’un ERP unique sur l’ensemble de la chaîne de valeur.

PROJET
AMOA pour le déploiement de l’ERP couvrant achats directs et indirects référencement fournisseur et produit et P2P. Analyse des Besoins, Harmonisation des processus métiers, Recette et accompagnement du changement.

RÉSULTATS
140 scénarios de tests métiers réalisés, plus de 1000 tests exécutés. 100 % des utilisateurs formés sur cinq pays et mise en production de la solution sans interruption d’activité.

ENJEU
Maîtriser une solution TMS complexe, structurer son déploiement et former efficacement les utilisateurs terrain sont les défis critiques de toute transformation transport à grande échelle

PROJET
Socratiz a constitué et mobilisé une équipe de consultants experts pour accompagner un éditeur majeur du marché dans le déploiement de sa solution TMS auprès de ses clients.

RÉSULTATS
Un déploiement structuré, des équipes clients rapidement autonomes et une solution pleinement opérationnelle, contribuant directement à la performance transport des organisations accompagnées.

ENJEU
Un leader mondial de la distribution de produits pour l’énergie souhaite simplifier la collecte des données fabricants et fiabiliser son référentiel produit afin de fluidifier les échanges avec ses partenaires.

PROJET
Cadrage de la refonte du référentiel produit, recueil des besoins métiers et définition des processus cibles conformes à la norme FAB-DIS. Construction de la trajectoire MOA et formalisation du dossier d’investissement.

RÉSULTATS
Dossier de cadrage complet, modélisation des processus de collecte et d’enrichissement de la donnée produit et définition d’une trajectoire de transformation pour améliorer la gestion et la diffusion du catalogue.

ENJEU
Faire évoluer un TMS interne vieillissant, sécuriser sa maintenabilité et accompagner le développement international du groupe, tout en alignant les outils avec les enjeux opérationnels, stratégiques et technologiques.

PROJET
Diagnostic des opérations et du SI, analyse des besoins métiers, construction de scénarios stratégiques TMS, benchmark marché, évaluation ROI et définition d’une trajectoire cible avec roadmap de transformation.

RÉSULTATS
Vision stratégique clarifiée, scénarios structurés et comparés, aide à la décision sécurisée, trajectoire de transformation définie et alignée avec les enjeux business, technologiques et organisationnels du groupe.

ENJEU
Entreprise de restauration multi-sites confrontée à une rentabilité dégradée et à un niveau d’endettement élevé. Les partenaires financiers demandent une Independent Business Review pour évaluer la viabilité du plan d’affaires.

PROJET
Analyse de la performance et du modèle économique, revue et sensibilisation du business plan, identification des leviers opérationnels et financiers, et préparation des négociations avec les créanciers dans le cadre d’une procédure amiable.

RÉSULTATS
Accord trouvé avec les créanciers sur la base du plan d’affaires ajusté, incluant des mesures de restructuration de la dette et permettant de sécuriser la trajectoire financière de l’entreprise.

ENJEU
Une entreprise du retail leader dans son secteur se trouve dans un moment très concurrentiel et constate un net ralentissement des ventes. Elle cherche à récupérer une partie du cash investi dans son outil logistique et à réduire et flexibiliser ses coûts logistiques.

PROJET
Socratiz a constitué et mobilisé une équipe de consultants experts pour accompagner un éditeur majeur du marché dans le déploiement de sa solution TMS auprès de ses clients.

RÉSULTATS
Plusieurs millions d’euros de cash sont récupérés et les coûts logisitiques baissent de 10%. Grâce à l’investissement, les ventes se stabilisent puis redécollent.

ENJEU
Candidat repreneur souhaitant se positionner sur la reprise d’une entreprise en procédure collective et évaluer la viabilité économique du projet, les besoins de financement et les conditions de retour à l’équilibre.

PROJET
Accompagnement du repreneur dans l’analyse du périmètre d’actifs repris et la construction d’un business plan EBITDA-to-cash afin d’évaluer la viabilité, les besoins de financement et la durée d’atteinte du point mort.

RÉSULTATS
Offre de reprise structurée avec les avocats restructuring, incluant définition du prix de cession des actifs et du financement du projet. Offre retenue par le tribunal.

ENJEU
Biotech en phase de recherche devant préparer une nouvelle levée de fonds et déterminer sa trajectoire stratégique, ses besoins de financement et les conditions d’atteinte du point mort.

PROJET
Modélisation de plusieurs scénarios stratégiques : cession d’actifs, maintien du périmètre avec investissements, impacts sociaux, hypothèses d’autorisation de mise sur le marché et analyse du point mort par géographie.

RÉSULTATS
Les scénarios ont permis d’éclairer les décisions stratégiques du management et de calibrer le besoin de financement présenté aux investisseurs dans le cadre du projet de refinancement.

ENJEU
ENJEU : Un acteur majeur de la grande distribution fait face à une désorganisation des processus Achats, Référencement et Promotions, liée à des évolutions organisationnelles, une dépendance à l’intérim et des outils partiellement automatisés.l’ensemble de la chaîne de valeur.

PROJET
Socratiz intervient dans le service Master Data Management en expertise MOA et management de transition pour sécuriser les processus critiques : référencement promotionnel, gestion des données produits, automatisation des conventions d’affaires et structuration de la gouvernance opérationnelle.

RÉSULTATS
Les processus sont sécurisés et industrialisés, avec automatisation des conventions d’affaires, amélioration du pilotage opérationnel et réduction de la dépendance à l’intérim, renforçant la fiabilité des opérations commerciales.

ENJEU
Développer les compétences et l’autonomie des équipes dans la conception et la vente de solutions mécanisées, en proposant une formation opérationnelle, basée sur des cas réels et directement applicable aux enjeux business

PROJET
Analyse des besoins et des pratiques existantes, refonte complète du dispositif de formation, conception de modules pédagogiques couvrant l’ensemble du processus de réponse à appel d’offre mécanisé, intégration de cas réels, animation de sessions interactives et création d’outils méthodologiques partagés.

RÉSULTATS
Formation déployée auprès des équipes R&D et Business Development, +250 slides de contenus pédagogiques, 44 fiches solutions produites, montée en compétence des participants et amélioration de leur autonomie dans la structuration et la vente de projets de mécanisation.

ENJEU
Améliorer la lisibilité de la performance économique, fiabiliser les données d’exploitation et accélérer la production des résultats, tout en simplifiant les processus et en renforçant le pilotage des contrats clients.

PROJET
Diagnostic des processus, données et outils, analyse des comptes d’exploitation, animation d’ateliers métiers, définition de bonnes pratiques, construction d’un portefeuille de recommandations et d’une roadmap de transformation opérationnelle et financière.

RÉSULTATS
Pilotage clarifié et fiabilisé, production des résultats accélérée, meilleure visibilité de la rentabilité par site et client, processus simplifiés et adoption de standards renforçant durablement la performance opérationnelle et financière.