SECTEURS
Transport multimodal
Les enjeux du secteur
Quels que soient leurs marchés et leurs spécialités, les acteurs du transport font face à une intensification des exigences économiques, opérationnelles et environnementales.
Dans un contexte de tension sur les marges, de volatilité des volumes, de contraintes réglementaires croissantes et de mutation des attentes clients, ils doivent adapter en profondeur leurs organisations et leurs schémas d’exploitation.
Les entreprises du secteur doivent optimiser leurs réseaux, améliorer le pilotage de leurs opérations, renforcer la performance de leurs partenaires et accélérer leur transformation digitale et énergétique. Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, ces transformations permettent d’améliorer la rentabilité, la qualité de service et la résilience des activités de transport.
Rentabilité et maîtrise des coûts d’exploitation
Optimisation des réseaux et des plans de transport
Qualité de service et fiabilité opérationnelle
Adaptation à la volatilité des flux et des marchés
Digitalisation des opérations et visibilité en temps réel
Exploitation de la donnée pour mieux piloter et arbitrer
Transition énergétique et décarbonation des activités
Pilotage de la performance terrain et des sous-traitants
Conformité réglementaire et gestion des contraintes sectorielles
Transformation des organisations et évolution des métiers
Notre accompagnement
Notre offre de conseil s’articule autour de cinq piliers complémentaires :
Stratégie et organisation transporteur
- Définition du positionnement stratégique (marchés, offre de services, maillage géographique)
- Conception des schémas de transport et des réseaux (hubs, lignes, tournées, mutualisation)
- Structuration des organisations opérationnelles (exploitation, affrètement, pilotage)
- Transformation des modèles économiques et adaptation aux évolutions du marché
Etat des lieux et optimisation des moyens et des flux
- Diagnostic des opérations de transport (taux de remplissage, kilomètres à vide, productivité)
- Optimisation des plans de transport (tournées, fréquences, allocation des ressources)
- Dimensionnement des moyens (flotte, sous-traitance, capacités)
- Amélioration de l’efficacité opérationnelle (réduction des coûts, amélioration du service)
Data & Digitalisation du transport
- Diagnostic des outils et de la maturité digitale (TMS, pilotage, visibilité)
- Définition de l’architecture SI transport (TMS, outils d’exploitation, tracking)
- Aide au choix et cadrage des solutions (expression de besoin, AO, POC)
- AMOA et déploiement des outils digitaux (pilotage en temps réel, data, reporting)
Décarbonation et transition énergétique
- Réalisation de bilans carbone et analyse des émissions de transport
- Identification et priorisation des leviers de décarbonation (énergies, schémas, remplissage)
- Définition de trajectoires et feuilles de route (court, moyen, long terme)
- Accompagnement à la transition énergétique (mix énergétique, investissements, exploitation)
Pilotage de la performance & sous-traitance transport
- Définition des modèles de pilotage de la performance (KPI, tableaux de bord, rentabilité)
- Structuration et pilotage de la sous-traitance (panel, contractualisation, suivi de performance)
- Mise en place de dispositifs de gouvernance (rituels, comités, plans d’actions)
- Optimisation de la rentabilité des activités et sécurisation de la qualité de service
Nous accompagnons nos clients avec une conviction forte : la performance durable de la Supply Chain ne peut se penser qu’en End-to-End. Au-delà de nos expertises reconnues sur le secteur du transport, nous mobilisons une approche globale qui intègre l’ensemble des maillons de la chaîne.
Cette vision 360° nous permet de connecter les enjeux de service, de coûts, de résilience et de transition environnementale, en alignant les flux physiques, les organisations et les systèmes d’information. En croisant nos expertises au sein de Socratiz, nous apportons des solutions cohérentes, durables et créatrices de valeur à chaque étape du parcours logistique.
Nos innovations
L’accompagnement Socratiz s’appuie également sur nos innovations en intelligence artificielle et sur un pôle d’experts opérationnels issus du terrain. Cette combinaison unique permet d’accélérer l’analyse des données, d’améliorer la prise de décision et de déployer des solutions concrètes et performantes au cœur des opérations.
SO'hub Plateforme d’expertise collaborative
Un hub digital mis à votre disposition qui centralise données, méthodes et retours d’expérience afin d’optimiser les flux, piloter la performance transport et accélérer la prise de décision.
SO'lab, la fabrique d'innovations
Le laboratoire d’innovation de Socratiz analyse les évolutions technologiques, expérimente de nouvelles approches et développe des solutions concrètes pour les opérations Supply Chain & Retail.
Notre équipe d’experts
Des experts du transport et de la supply chain, issus du terrain et du conseil, qui accompagnent les entreprises dans l’optimisation de leurs flux multimodaux et de leur performance logistique.
Nos cas clients
Définir la stratégie TMS et transformation digitale d’un acteur européen du Transport de marchandise
Enjeu
Faire évoluer un TMS interne vieillissant, sécuriser sa maintenabilité et accompagner le développement international du groupe, tout en alignant les outils avec les enjeux opérationnels, stratégiques et technologiques.
Projet
Diagnostic des opérations et du SI, analyse des besoins métiers, construction de scénarios stratégiques TMS, benchmark marché, évaluation ROI et définition d’une trajectoire cible avec roadmap de transformation.
Résultats
Vision stratégique clarifiée, scénarios structurés et comparés, aide à la décision sécurisée, trajectoire de transformation définie et alignée avec les enjeux business, technologiques et organisationnels du groupe.
Optimiser les livraisons urbaines et réduire l’empreinte carbone transport
Enjeu
Répondre aux contraintes d’accès en centre-ville et réduire les émissions, tout en maintenant la performance opérationnelle, en repensant les schémas de livraison du dernier kilomètre et l’organisation des tournées.
Projet
Conception d’un modèle hybride combinant livraisons camion et à pied, proposition de regroupement clients par calculs, optimisation des points de stationnement et expérimentation en conditions réelles sur une agence du transporteur
Résultats
Réduction des distances parcourues en camion, baisse du temps total de tournée, amélioration de l’efficacité des livraisons urbaines et contribution concrète à la décarbonation des opérations du dernier kilomètre.
Accélérer le déploiement d’un TMS nouvelle génération chez transporteurs
Enjeu
Réussir le déploiement d’une nouvelle version de TMS chez des transporteurs, en sécurisant l’adoption, limitant les impacts opérationnels et garantissant l’alignement avec les besoins métiers et terrain.
Projet
Accompagnement au déploiement du TMS auprès de transporteurs, cadrage des besoins métiers, adaptation des processus, pilotage des phases de tests, formation des équipes et conduite du changement opérationnel.
Résultats
Déploiements sécurisés, adoption renforcée par les équipes, processus harmonisés, amélioration du pilotage opérationnel et digital, et montée en maturité des transporteurs sur l’utilisation des outils et de la data.