EXPERTISES
RH & Transformation
Enjeux RH & Transformation
Dans un environnement en mutation permanente, les entreprises doivent faire évoluer leurs organisations, leurs compétences et leurs modes de fonctionnement pour répondre aux enjeux de transformation. Au-delà des outils et des processus, la réussite repose sur la capacité à mobiliser les équipes et à aligner les organisations avec la stratégie.
Socratiz accompagne les entreprises dans l’évolution de leurs modèles organisationnels et humains, en combinant vision stratégique, compréhension des enjeux métiers et accompagnement opérationnel, afin de garantir des transformations durables et performantes.
Comment aligner les organisations avec les transformations stratégiques et opérationnelles de l’entreprise ?
Comment mobiliser les équipes et favoriser leur adhésion aux projets de transformation ?
Comment développer les compétences clés pour répondre aux nouveaux enjeux métiers et technologiques ?
Comment adapter les modes de fonctionnement et les gouvernances pour gagner en efficacité et en agilité ?
Comment assurer l’appropriation durable des transformations par les équipes ?
Nos expertises RH & Transformation
Transformation des organisations
Adapter les structures et les modes de fonctionnement pour répondre aux enjeux de transformation.
- Définition de modèles organisationnels cibles
- Refonte des rôles et responsabilités
- Evolution des modes de fonctionnement
- Alignement organisation / stratégie
Transformation des fonctions métiers
Développement des compétences
Renforcer les compétences pour répondre aux enjeux actuels et futurs.
- Identification des besoins en compétences
- Plans de formation et dispositifs d’apprentissage
- Montée en compétences des équipes métiers
- Acculturation aux nouveaux outils et pratiques
- Développement des compétences managériales
Conduite du changement
Accompagner les équipes dans l’appropriation des transformations.
- Stratégies de conduite du changement
- Dispositifs de communication et d’engagement
- Animation des parties prenantes
- Accompagnement des équipes terrain
Pilotage de l’adhésion
Management de transition & gouvernance
Sécuriser les transformations en renforçant les organisations et leur pilotage
- Management de transition opérationnel
- Structuration des gouvernances
- Pilotage des transformations
- Accompagnement des dirigeants
- Mise en place de dispositifs de suivi
Les transformations organisationnelles ne se limitent pas à la définition d’une vision cible : elles nécessitent d’orchestrer l’ensemble des leviers humains et organisationnels, de la conception du modèle jusqu’à son appropriation par les équipes. Socratiz accompagne ses clients sur toute cette chaîne de valeur, de la définition des organisations cibles à la conduite du changement, au développement des compétences et à l’ancrage durable des nouvelles pratiques, afin de garantir des transformations efficaces et pérennes.
Nos innovations
L’accompagnement Socratiz s’appuie également sur nos innovations en intelligence artificielle et sur un pôle d’experts opérationnels issus du terrain. Cette combinaison unique permet d’accélérer l’analyse des données, d’améliorer la prise de décision et de déployer des solutions concrètes et performantes au cœur des opérations.
SO'hub Plateforme d’expertise collaborative
Un hub digital mis à votre disposition qui centralise données, méthodes et retours d’expérience afin d’optimiser les flux, piloter la performance transport et accélérer la prise de décision.
Notre équipe d’experts
Des experts des organisations, du changement et des opérations, issus du terrain et du conseil, qui accompagnent les entreprises dans la réussite de leurs transformations humaines et organisationnelles.
Nos cas clients
Pilotage de l'adoption par les métiers du nouvel outil PLM Centric chez un retailer (Non Alimentaire)
Enjeu
Accompagner les équipes Offre dans l’adoption d’un nouveau PLM structurant, en sécurisant l’appropriation des nouveaux usages, la transformation des pratiques métiers et la digitalisation du cycle de vie produit.
Projet
Diagnostic des impacts, définition de la stratégie de change, conception d’outils de communication et de formation, animation des dispositifs d’accompagnement et suivi de l’adoption pour soutenir durablement l’appropriation des nouveaux usages.
Résultats
Démarche de conduite du changement structurée et déployée, outils de communication et de formation diffusés, ateliers métiers animés, dispositif de formation opérationnel et 200 collaborateurs formés aux nouveaux usages.
Management de transition – Pilotage du référencement promotionnel et Master Data Management chez un acteur majeur de la grande distribution alimentaire
Enjeu
Sécuriser l’exécution des opérations promotionnelles dans un contexte de transformation des fonctions Achats et Administration Commerciale, en réduisant la dépendance à l’intérim et en fiabilisant les processus de référencement et de Master Data.
Projet
Prise en responsabilité du pilotage opérationnel, stabilisation des équipes, formalisation et standardisation des processus promotionnels, mise sous contrôle des flux via automatisation, déploiement d’indicateurs de pilotage et accompagnement au changement des équipes.
Résultats
Pilotage d’un périmètre de 30 collaborateurs, processus de référencement promotionnel fiabilisé end-to-end intégrant la gestion des mandats et la garantie de la promesse client, gestion complète des catalogues stratégiques (anniversaire, fin d’année, collections saisonnières) et lancement de nouvelles promotions omnicanales avec des partenaires de livraison à domicile, ratio d’intérimaires réduit de 70 % à 45 %
Conception et déploiement d’une formation à la mécanisation pour les équipes R&D et Business Development d’un acteur international de la logistique
Enjeu
Développer les compétences et l’autonomie des équipes dans la conception et la vente de solutions mécanisées, en proposant une formation opérationnelle, basée sur des cas réels et directement applicable aux enjeux business.
Projet
Analyse des besoins et des pratiques existantes, refonte complète du dispositif de formation, conception de modules pédagogiques couvrant l’ensemble du processus de réponse à appel d’offre mécanisé, intégration de cas réels, animation de sessions interactives et création d’outils méthodologiques partagés.
Résultats
Formation déployée auprès des équipes R&D et Business Development, +250 slides de contenus pédagogiques, 44 fiches solutions produites, montée en compétence des participants et amélioration de leur autonomie dans la structuration et la vente de projets de mécanisation.