SECTEURS
Transport multimodal
Les enjeux du secteur
Quels que soient leurs marchés et leurs spécialités, les acteurs du transport font face à une intensification des exigences économiques, opérationnelles et environnementales.
Dans un contexte de tension sur les marges, de volatilité des volumes, de contraintes réglementaires croissantes et de mutation des attentes clients, ils doivent adapter en profondeur leurs organisations et leurs schémas d’exploitation.
Les entreprises du secteur doivent optimiser leurs réseaux, améliorer le pilotage de leurs opérations, renforcer la performance de leurs partenaires et accélérer leur transformation digitale et énergétique. Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, ces transformations permettent d’améliorer la rentabilité, la qualité de service et la résilience des activités de transport.
Rentabilité et maîtrise des coûts d’exploitation
Optimisation des réseaux et des plans de transport
Qualité de service et fiabilité opérationnelle
Adaptation à la volatilité des flux et des marchés
Digitalisation des opérations et visibilité en temps réel
Exploitation de la donnée pour mieux piloter et arbitrer
Transition énergétique et décarbonation des activités
Pilotage de la performance terrain et des sous-traitants
Conformité réglementaire et gestion des contraintes sectorielles
Transformation des organisations et évolution des métiers
Notre accompagnement
Notre offre de conseil s’articule autour de cinq piliers complémentaires :
Stratégie et organisation transporteur
- Définition du positionnement stratégique (marchés, offre de services, maillage géographique)
- Conception des schémas de transport et des réseaux (hubs, lignes, tournées, mutualisation)
- Structuration des organisations opérationnelles (exploitation, affrètement, pilotage)
- Transformation des modèles économiques et adaptation aux évolutions du marché
Etat des lieux et optimisation des moyens et des flux
- Diagnostic des opérations de transport (taux de remplissage, kilomètres à vide, productivité)
- Optimisation des plans de transport (tournées, fréquences, allocation des ressources)
- Dimensionnement des moyens (flotte, sous-traitance, capacités)
- Amélioration de l’efficacité opérationnelle (réduction des coûts, amélioration du service)
Data & Digitalisation du transport
- Diagnostic des outils et de la maturité digitale (TMS, pilotage, visibilité)
- Définition de l’architecture SI transport (TMS, outils d’exploitation, tracking)
- Aide au choix et cadrage des solutions (expression de besoin, AO, POC)
- AMOA et déploiement des outils digitaux (pilotage en temps réel, data, reporting)
Décarbonation et transition énergétique
- Réalisation de bilans carbone et analyse des émissions de transport
- Identification et priorisation des leviers de décarbonation (énergies, schémas, remplissage)
- Définition de trajectoires et feuilles de route (court, moyen, long terme)
- Accompagnement à la transition énergétique (mix énergétique, investissements, exploitation)
Pilotage de la performance & sous-traitance transport
- Définition des modèles de pilotage de la performance (KPI, tableaux de bord, rentabilité)
- Structuration et pilotage de la sous-traitance (panel, contractualisation, suivi de performance)
- Mise en place de dispositifs de gouvernance (rituels, comités, plans d’actions)
- Optimisation de la rentabilité des activités et sécurisation de la qualité de service
Nos innovations
L’accompagnement Socratiz s’appuie également sur nos innovations en intelligence artificielle et sur un pôle d’experts opérationnels issus du terrain. Cette combinaison unique permet d’accélérer l’analyse des données, d’améliorer la prise de décision et de déployer des solutions concrètes et performantes au cœur des opérations.
SO'hub Plateforme d’expertise collaborative
Un hub digital mis à votre disposition qui centralise données, méthodes et retours d’expérience afin d’optimiser les flux, piloter la performance transport et accélérer la prise de décision.
SO'lab, la fabrique d'innovations
Le laboratoire d’innovation de Socratiz analyse les évolutions technologiques, expérimente de nouvelles approches et développe des solutions concrètes pour les opérations Supply Chain & Retail.
Notre équipe d’experts
Des experts du transport et de la supply chain, issus du terrain et du conseil, qui accompagnent les entreprises dans l’optimisation de leurs flux multimodaux et de leur performance logistique.
Nos cas clients
(!) exemple de cas >> compléter avec des cas TRANSPORT
Structuration et déploiement du modèle seconde main dans le retail mode
Enjeu
Une enseigne leader de l’habillement souhaite faire de la seconde main un levier stratégique de croissance, mais doit structurer le pilotage économique et industrialiser les processus pour réussir le passage à l’échelle.
Projet
- Benchmark du marché, modélisation économique et structuration des indicateurs de performance.
- Mise en place d’un pilotage stratégique et opérationnel du programme seconde main et accompagnement des équipes Innovation.
Résultats
- Construction d’une roadmap de déploiement et mise en œuvre opérationnelle du modèle achat-revente.
- Déploiement des dispositifs merchandising sur plusieurs formats de magasins et mise en place du suivi économique (ROI, P&L)
Structuration et déploiement du modèle seconde main dans le retail mode
Enjeu
Une enseigne leader de l’habillement souhaite faire de la seconde main un levier stratégique de croissance, mais doit structurer le pilotage économique et industrialiser les processus pour réussir le passage à l’échelle.
Projet
- Benchmark du marché, modélisation économique et structuration des indicateurs de performance.
- Mise en place d’un pilotage stratégique et opérationnel du programme seconde main et accompagnement des équipes Innovation.
Résultats
- Construction d’une roadmap de déploiement et mise en œuvre opérationnelle du modèle achat-revente.
- Déploiement des dispositifs merchandising sur plusieurs formats de magasins et mise en place du suivi économique (ROI, P&L)
Structuration et déploiement du modèle seconde main dans le retail mode
Enjeu
Une enseigne leader de l’habillement souhaite faire de la seconde main un levier stratégique de croissance, mais doit structurer le pilotage économique et industrialiser les processus pour réussir le passage à l’échelle.
Projet
- Benchmark du marché, modélisation économique et structuration des indicateurs de performance.
- Mise en place d’un pilotage stratégique et opérationnel du programme seconde main et accompagnement des équipes Innovation.
Résultats
- Construction d’une roadmap de déploiement et mise en œuvre opérationnelle du modèle achat-revente.
- Déploiement des dispositifs merchandising sur plusieurs formats de magasins et mise en place du suivi économique (ROI, P&L)
Clients multi-secteurs
B2C, B2B, industrie…
Consultants issus du terrain
Une expérience opérationnelle concrète
Projets accompagnés
Depuis 2022
NPS
Un haut niveau de satisfaction client
Note moyenne clients
Qualité perçue de nos accompagnements
Décider
Aligner métiers, finances et digital
Exécuter
Allier méthode, expertise et valeurs
Accélérer
Concevoir et mettre en œuvre l'innovation utile (IA, technologies)
Engager
Impliquer et mobiliser les femmes et les hommes