EXPERTISES
Logistique et Transport
Les enjeux de la Logistique et du Transport
Les entreprises doivent aujourd’hui gérer des opérations Logistique et Transport de plus en plus complexes et réactives.
Socratiz accompagne ses clients chargeurs (industriels et distributeurs) mais également les transporteurs et 3PL dans l’améliorations de leurs opérations Logistique et Transport afin qu’ils deviennent un levier clé de la performance, du service aux clients, de la décarbonation, de l’automatisation et de la digitalisation des entreprises
Comment adapter mon organisation Logistique et Transport aux évolutions de mon entreprise ? (schéma directeur logistique, réorganisation, omnicanalité, ...)
Quels sont mes levier pour optimiser mes opérations logistiques end to end ?
Quand et comment revoir les ambitions de service offert à mes clients (délais, coûts, évolutions des volumes, RSE, …) ? Et comment les déployer ?
De quels outils ai je besoin pour gérer mon entrepôt et pour piloter mon transport ? (WMS, TMS)
Quelle solution d'automatisation d'entrepôt est la plus adaptée à mon activité ?
Comment bien acheter mon transport et le décliner en un Plan de Transport applicable et appliqué ?
Comment définir la feuille de Route de décarbonation de mes activités Logistique et Transport ?
Mon entrepôt est planté, comment pouvez-vous m'aider ? (Retournement entrepôt / Sortie de crise / Démarrage)
Mon transport est défaillant, comment pouvez-vous m'aider ? (diagnostic / sécurisation de capacités / renfort d'équipe)
Nos expertises en Logistique
Intralogistique et automatisation d'entrepôts
- Définition des schémas intralogistiques (flux, stockage, préparation, mécanisation).
- Dimensionnement des capacités et des ressources (humains, équipements, surfaces).
- Études d’automatisation et de robotisation (ROI, business case, scénarios).
- Accompagnement au choix et déploiement de solutions automatisées (AMOA, mise en œuvre)
Data & digitalisation des entrepôts
- Diagnostic des outils et de la maturité data (WMS, pilotage, reporting)
- Définition de l’architecture SI entrepôt (WMS, mécanisation, ERP, outils périphériques)
- Aide au choix et cadrage WMS (expression de besoin, AO, POC, benchmark)
- AMOA et accompagnement au déploiement des solutions digitales et data (tableaux de bord, pilotage temps réel)
Renfort opérationnel et sortie de crise
- Retournement entrepôt et sortie de crise
- Renfort au démarrage d’netrepôt
- Pilotage de projets de déménagement d’entrepôt
Excellence opérationnelle en entrepôt
- Diagnostic de performance opérationnelle (productivité, qualité, sécurité, coûts)
- Optimisation des processus (réception, stockage, préparation, expédition, retours)
- Mise en place de standards et pilotage de la performance (KPI, routines, management visuel)
- Accompagnement au changement et montée en compétences des équipes terrain
Achat de prestation logistique et sourcing d'entrepôt
- Stratégie d’externalisation ou d’internalisation d’entrepôts
- Conception et pilotage d’Appels d’Offres 3PL
- Identification d’entrepôts adaptés et disponibles à la date souhaitée
Nos expertises en Transport
Stratégie et organisation transport
- Définir les ambitions de service transport (délais, coûts, évolutions des volumes, RSE, …)
- Refonte de l’organisation transport
- Schémas directeurs pour répondre aux nouvelles ambitions (coûts, service, volumes, …)
- Stratégie e-commerce et omnicanale
Data & digitalisation du transport
- Diagnostic data et outils Transport
- Quelle architecture entre ERP, WMS, TMS ?
- Aide au choix TMS et autres outils transport : définition besoins, AO outils, POC, …)
- AMOA déploiement
Etat des lieux et optimisation des flux
- Diagnostic opérationnel Transport
- Etat des lieux du service Transport
- Identification et déploiement des leviers d’amélioration du transport : optimisation des flux et tournées, remplissage, mutualisation, network design, douane, contrôle facture, …
Décarbonation du transport
- Bilan carbone du Transport
- Identifier et Prioriser les leviers selon leur impact
- Feuille de route décarbonation
Stratégie énergétique pour demain
Achat transport
- Conception et pilotage d’Appels d’Offres Transport
- Définition et animation de la stratégie fournisseurs (panel, SRM, revue de perf, …)
- Optimisation et Sécurisation de Plan de transport
- Renfort opérationnel des équipes achats (pic d’activité, remplacements, backlog à vider)
Socratiz accompagne ses clients avec une conviction forte : la performance durable de la Supply Chain ne peut se penser qu’en End-to-End. Au-delà de nos expertises reconnues en transport et logistique – de la stratégie à l’exécution, de la décarbonation à la digitalisation, en passant par les achats et l’excellence opérationnelle – nous mobilisons une approche globale qui intègre l’ensemble des maillons de la chaîne.
Cette vision 360° nous permet de connecter les enjeux de service, de coûts, de résilience et de transition environnementale, en alignant les flux physiques, les organisations et les systèmes d’information. En croisant nos expertises au sein de Socratiz, nous apportons des solutions cohérentes, durables et créatrices de valeur à chaque étape du parcours logistique.
Nos innovations
L’accompagnement Socratiz s’appuie également sur nos innovations en intelligence artificielle et sur un pôle d’experts opérationnels issus du terrain. Cette combinaison unique permet d’accélérer l’analyse des données, d’améliorer la prise de décision et de déployer des solutions concrètes et performantes au cœur des opérations.
SO'hub Plateforme d’expertise collaborative
Un hub digital mis à disposition de nos clients qui centralise nos expertises Logistique et Transport via des partages de bonnes pratiques métiers et des retours d’expériences vécus sur le terrain
Notre équipe d’experts
Nos experts Transport et Logistique conjuguent une double culture : l’exigence du conseil et une expérience opérationnelle acquise au cœur des directions transport, des entrepôts et chez les prestataires. Cette proximité avec le terrain nous permet de concevoir des transformations ambitieuses, mais surtout applicables et durables.
Nous intervenons sur l’ensemble de la chaîne, de la définition des stratégies transport et logistiques à leur mise en œuvre : schémas directeurs, optimisation des flux, transformation des organisations, appels d’offres et accompagnement des équipes dans les phases clés.
Ancrés dans le réel, nous mobilisons des approches pragmatiques et orientées résultats, combinant exploitation de la data, solutions digitales (TMS, WMS) et dispositifs de pilotage performants, afin de sécuriser les transformations et d’en accélérer les bénéfices
Nos cas clients
Achat Transport et décarbonation : décarboner le transport aval tout en optimisant coûts et service
Enjeu
Un acteur industriel international souhaite réduire l’empreinte carbone de ses flux aval, tout en maîtrisant les coûts et en garantissant les niveaux de service attendus par ses clients.
Projet
Analyse des flux transport, collecte de données transporteurs, estimation des émissions, identification de leviers et construction de scénarios combinant optimisation réseau, choix transporteurs, révisions des ordres de production, délais clients et mutualisation des expéditions.
Résultats
Identification de leviers permettant jusqu’à 45% de réduction des émissions. Construction de plusieurs scénarios de décarbonation avec différentes priorités coûts/service. Identification d’opportunités concrètes et rapides (quick wins) d’optimisation des coûts de transport.
Refonte du schéma logistique européen pour accompagner forte croissance e-commerce
Enjeu
Un acteur e-commerce en forte croissance fait face à la saturation de son entrepôt principal et souhaite redéfinir son schéma logistique européen pour soutenir son développement futur : ouvertures de nouveaux pays et CA multiplié par 2 dans 5 ans
Projet
Construction d’un référentiel coûts transport et logistique, modélisation des flux européens, puis élaboration et simulation de scénarios multi-entrepôts intégrant stockage, transport, retours et montée en charge progressive.
Résultats
Identification de scénarios avec coûts end to end optimisé tout en soutenant une trajectoire logistique robuste, scalable et adaptée à la croissance européenne et aux contraintes opérationnelles.
Étude d’externalisation de 5 plateformes logistiques pour un industriel français
Enjeu
Un industriel souhaite évaluer l’externalisation de plusieurs plateformes logistiques en France afin de sécuriser le service, maîtriser les coûts et anticiper les impacts organisationnels et sociaux
Projet
Construction de business cases complets intégrant coûts, transport, logistique, service et impacts sociaux, accompagnement dans les discussions avec les prestataires, challenge des offres pour optimiser coût et fiabilité et sécurisation des aspects contractuels
Résultats
Sécurisation de la construction du Business Case, Etude de plusieurs scénarios offrant le meilleur compromis impact social-coûts-service, sécurisation contractuelle à long terme des opérations et gains tangibles en performance logistique.