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Les enjeux du secteur

Quels que soient les secteurs de l’industrie, la performance de la supply chain est devenue un levier stratégique face à la volatilité des marchés, aux tensions d’approvisionnement et aux exigences accrues de durabilité.
Les industries doivent renforcer la résilience de leurs réseaux, optimiser leurs flux de bout en bout et exploiter la donnée pour gagner en agilité. Dans la plupart des secteurs industriels les transformations de leur supply chain améliorent la performance opérationnelle, sécurisent les approvisionnements et soutiennent une croissance durable dans un environnement toujours plus complexe.

Agilité et réactivité (Time to Market)

Résilience et sécurisation des approvisionnements

Excellence opérationnelle et performance des coûts

Excellence opérationnelle et performance des coûts

Planification intégrée (end-to-end)

Digitalisation et exploitation de la donnée

Relocalisation et de souvereineté industrielle

Durabilité et décarbonation

Collaboration étendue de leur écosystème

Transformation organisationnelle et compétences

Notre accompagnement

Notre offre de conseil s’articule autour de trois piliers complémentaires :

Stratégie et transformation de la supply chain industrielle

  • Diagnostic et benchmark de maturité supply chain
  • Définition de la stratégie supply chain et feuille de route de transformation
  • Conception de sites industriels et logistiques
  • Organisation et gouvernance supply chain
  • Programmes de transformation et pilotage du changement

Excellence et performance opérationnelle (Lean Management)

  • Optimisation des flux industriels et logistiques
  • Gestion des stocks et amélioration du besoin en fonds de roulement
  • Performance des sites industriels
  • Excellence opérationnelle et amélioration continue
  • Mise en place de dispositifs de pilotage de la performance (KPI, tableaux de bord)

Résilience et pilotage de la supply chain "end-to-end"

  • Planification intégrée et processus S&OP / IBP
  • Déploiement d’outils de planification avancée (APS)
  • Data analytics et pilotage par la donnée
  • Gestion des risques fournisseurs et sécurisation des approvisionnements
  • Décarbonation et supply chain durable

Nous accompagnons nos clients avec une conviction forte : la performance durable des opérations industrielles ne peut se penser qu’en End-to-End, de l’approvisionnement à la distribution. Au-delà de nos expertises reconnues sur la supply chain, nous mobilisons une approche globale qui intègre l’ensemble des maillons de la chaîne de valeur industrielle.

Cette vision 360° nous permet de concilier les enjeux de performance opérationnelle, de maîtrise des coûts, de résilience des flux et de transition environnementale, en alignant les processus industriels, les organisations et les systèmes d’information. En croisant nos expertises au sein de Socratiz, nous apportons des solutions cohérentes, durables et créatrices de valeur à chaque étape de la chaîne industrielle.

Découvrir nos expertises

Nos innovations

L’accompagnement Socratiz s’appuie également sur nos innovations en intelligence artificielle et sur un pôle d’experts opérationnels issus du terrain. Cette combinaison unique permet d’accélérer l’analyse des données, d’améliorer la prise de décision et de déployer des solutions concrètes et performantes au cœur des opérations.

SO'hub Plateforme d’expertise collaborative

Un hub digital mis à votre disposition qui centralise données, méthodes et retours d’expérience afin d’optimiser les flux, piloter la performance transport et accélérer la prise de décision.

SO'lab, la fabrique d'innovations

Le laboratoire d’innovation de Socratiz analyse les évolutions technologiques, expérimente de nouvelles approches et développe des solutions concrètes pour les opérations Supply Chain & Retail.

Notre équipe d’experts

Des experts de la supply chain industrielle, issus du terrain et du conseil, qui accompagnent les entreprises dans l’optimisation de la performance de leurs opérations industrielles

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Nos cas clients

Conception des flux d'un nouveau site industriel dans le secteur MedTech

Enjeu

Concevoir les flux cible d’un site industriel afin de dimensionner et implanter les stocks, les lignes de production, les moyens de manutention, la qualité, la maintenance

Projet

Dans un contexte de consutruction d’une nouvelle usine et de déploiement des concepts d’usine du futur, dimensionnement des flux et des stocks de composants et de sous-ensembles. Implantation des lignes de montage et des activités connexes (maintenance, qualité, logistique, …)

Résultats

Des scénarios d’implantation étayés et co-construits et transmis au mètre d’oeuvre pour construction. Une mécanisation du magasin composants au service de la performance opérationnelle et de la qualité

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